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    • 1996年12月首家由萬達投資并管理的酒店在大連開業

    • 2003年12月首家委托管理的萬達酒店在成都開業

    • 2007年萬達酒店建設公司成立



      2014年3月首家萬達瑞華酒店在武漢開業

    • 2012年2月萬達酒店管理公司成立

      2012年8月萬達酒店設計研究院正式成立
      首家萬達文華、萬達嘉華酒店開業

    • 2017年2月首家海外品牌輸出的酒店
      伊斯坦布爾萬達文華正式簽約

      2017年7月首家萬達錦華酒店開業

      2017年7月酒店設計研究院、酒店建設公司、
      酒店管理公司正式合并

    • 2016年5月首家萬達品牌輸出的酒店在三亞開業

      2016年9月第100家酒店在合肥開業



      2018年11月發布萬達美華酒店品牌

      2018年12月正式成為上市公司(00169.HK)

    • 2019年10月首家萬達美華直營店在上海開業

    • 2020年8月第一家跨界IP酒店寧波萬達美華/京東京造開業

    基于多年業主經驗及管理體系基礎上,針對存量物業的翻牌及改造項目中面臨的難點、痛點問題,定制解決方案,實現涅槃與重生。

    針對各類物業特點,將品牌的模塊進行量身選擇和重組,輕松規避物業可能面臨的限制,并靈活滿足不同功能和檔次的訴求。

    • 根據不同物業和地段特點,量身定制不同的設計風格,讓酒店脫穎而出。

    • 萬達酒店擁有自己的萬悅會會員體系,暢享積分禮遇,增加客戶忠誠度。

    • 自有人才管理機構——萬達學院,品牌化人才管理體系——華文化,提升員工執行力。

    • 全國300余家萬達廣場,1700多家影院的渠道關聯,為合作伙伴提供扎實的客戶資源。

    • 180余家豪華酒店全過程開發經驗,從業主視角出發,始終把經濟作為核心目標。

    • 萬達酒店設計院屢獲殊榮,225家酒店項目的設計經驗,產品研發能力強。

    • 5大國際酒店集團、20多個國際酒店品牌的合作經驗,給中端酒店市場帶去國際化品質。

    基于萬達豐富的業主經驗,通過模型嚴謹的進行成本測算,預估項目的可落地性。



    基于豐富的開發操盤經驗,萬達酒管為酒店建設搭建信息管控平臺及制定嚴格執行的模塊化計劃。



    在萬達品牌背書下,萬達酒管積累了龐大的供應鏈體系,以無差價的政策為業主提供服務。



    通過高效的成本管控機制,為業主提供及時的運營支持,確保運營各個環節不產生過度采購。

    通過模塊化的市場營銷管理系統,以中央預訂和經營管理渠道降低業主的營銷投入。



    依托萬達學院,為新員工提供品牌服務培訓場所,注重員工技能和實操培養,減少業主后顧之憂。



    通過中央廚房模式,集約利用萬達旗下品牌酒店的廚房設計,減少在廚房設備的過度投入,增加坪效。

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